コンサルタント
- Consulting Manegement -
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ピーエスエルは、医療機関様がより良いものを検討するべき時に、
多方向からのアプローチにより設備の精査、不足を補うことが得意です。
ピーエスエルは、医療機関様がより良いものを検討するべき時に、
多方向からのアプローチにより設備の精査、不足を補うことが得意です。
中小規模の医療機関では専門家の意見を取り入れる環境がない場合が多く見受けられます。新規建築案件や設備導入には多額の資金が必要になりますが、よりよいものを検討する医療従事者様、技師様、そのサポートを行う事務職の方など、医療的な観点から運営上の設備インフラを検討することは費用対価がよくありません。
ピーエスエルが選ばれる3つの理由
ピーエスエルが選ばれる理由
ローコストで運用したいが、医療介護介助サービスの質は落としたくない
私たちはお客様より委託を受け、病院・老健様側の立場で建築・施設支援設備・医療機器・設計など多岐に渡りメンテナンス支援業務を履行します。各施設の目的や要求性能を満たす為、現場の意向をヒアリングし、案件毎にオーナー様と連携して優先順位を策定しながら導入へ向けたエンジニアリングマネジメントを実施致します。
- 導入に伴う各種仕様
- 相見積書の取得と価格交渉
- 建築設備ユーティリティーの確認と是正対策の検討 etc
第三者的立場でありながら、施主側の立ち位置で、効果的なスケジュール管理と品質管理、コスト管理を実現します。
運用固定資産を有効活用、より最適な環境創出を実現すること
施設運用での差別化を検討する際、新規設備投資、増益計画の策案など、従来の運用方法では限りがありできなかった検討項目を可能にします。
- コストミニマム（設備投資、施設運営費の最小化）
- エフェクトマキシマム（効用の最大化）
- フレキシビリティ（将来の発展、変化への柔軟な対応）
- 社会／環境対応 etc
エンジニアリングの視点とアライアンススキームを駆使して、資産運用改善やファイナンスリースの見直し、固定費用の圧縮を実施し、予算の確保や新規増益計画の飛躍的改善方法をご提案します。
工事発注前段階からのスタートで
最大限に効果を発揮します
新規施設の建設や、増改築プロジェクトの実施にあたり、発注者の補助者・代行者であるＣＭＲが技術的な中立性を保ちつつ発注者の側に立ってマネジメントを行います。
- 設計の検討
- 工事発注方式の検討
- 工程管理、コスト管理などの各種マネジメント業務の全部又は一部
- 設計の検討
- 工事発注方式の検討
- 工程管理、コスト管理などの各種マネジメント業務の全部又は一部
※用地確保や、事業性収益性の測定など、建築工事以外のコントロールはCM業務とは別に、経営コンサルタントしてオーナー様、担当者様と連携して業務遂行いたします。
経営改善の施策（収益増、費用縮減、経営人材育成）を推進していく上で事務部長、看護部長、経営幹部と密なコミュニケーションは欠かせません。単なる施策を推進するのではなく、経営幹部の想いを十分くみ取った施策でなければ「なぜ経営改善が必要か？！」ということが職員全員へ浸透せず、持続した取り組みになりません。ピーエスエルでは、経営幹部と各部門長を必ず訪問するようにしています。現場主義を踏襲しつつ経営的視点から見た現場運営について、「考える現場づくり」をするのも当社の役割と考えています。
ピーエスエルは、案件の重要度や規模に応じたアジェンダを作成し、ご担当者と綿密に連絡を取り合い、内外部を問わず事前の協議項目や目標数値、期間など実質的なファクター確定式のプロジェクト合同会議を実施します。会議に参加する専門家のメンバーは各々問題の顕在化と確定、責任の範囲と担当者を明確にしてプロジェクトマイルストーンを作成します。ピーエスエルはプロジェクトリーダーとして、当社と外部企業の折衝や確定履行の督促・指摘など、ご担当者に代わり、最前線で迅速に対応いたします。
介護職員の人材不足については根本的解決策がなく、人材採用には限界が生じており、今後2025年までに介護要員の不足は約30万人に上がる見込みです。近年は外国人採用の受入れ体制の構築も重要なインフラ整備となり、BCP対策の一環としても実績が伴ってきています。ピーエスエルは、受入れ体制の構築支援や海外採用機関とのパイプ役として円滑な採用体制を構築、維持発展していけるよう支援業務を実施してまいります。
※採用スキーム構築支援については、流動的分野の為、その都度、ご依頼内容に即した対応を実施させて頂きます。
